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Publié le
05 Avr. 2017

Un cash cost à 4,5 $ US la livre de nickel fin 2017

Jérôme Fabre, directeur général de la SLN.
Jérôme Fabre, directeur général de la SLN.

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C'est la feuille de route que s'est fixée la SLN pour être compétitive et faire face aux pays producteurs de minerai à bas coûts qui fournissent 60 % de la production mondiale de nickel métal. Pour y parvenir, l'industriel a mis en œuvre son plan de performance SLN 2018 qui a déjà permis de réduire en 2016 le coût de production à 5,06 dollars US la livre.

L'année dernière, la SLN a produit 55 000 tonnes de nickel métal contenu et réalisé 9,9 milliards de francs d'économie sur l'usine et sur les mines, en optimisant notamment la productivité minière, en maîtrisant ses investissements, son efficacité énergétique ou encore en revendant des engins mobiles. « La SLN est sur la voie du redressement », souligne Jérôme Fabre, directeur général de la SLN, lors d'une conférence de presse en février. « Mais l'année 2017 demandera de poursuivre les efforts engagés », appuie-t-il. Soit dégager 7 milliards de francs d'économie pour parvenir à un cash cost de 4,5 dollars la livre de nickel. Le premier producteur mondial de ferronickel doit faire face aux pays qui produisent à bas coûts, le Brésil, la Chine, les Philippines, la Papouasie-Nouvelle-Guinée, ou l’Indonésie. « Pour rester compétitif, il faudra atteindre les 4 dollars la livre », indique Jérôme Fabre. Dans un contexte délicat du marché du nickel, l'industriel doit s'adapter pour rester dans la course. L'un des leviers sur lequel pourra s'appuyer la SLN pour réduire encore ses coûts : le futur projet de la centrale C. Mais pour l'heure, il s'agit d'injecter dans la centrale B vieillissante, dont le coût représente 1 dollar par livre de nickel, 5 milliards de francs en 2017 et 2018.

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