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Publié le
26 Nov. 2011

La maintenance n’a plus de secrets pour PCI

Le contexte professionnel de PCI a évolué ces dernières années. « Jusqu’à présent, la politique des mineurs était d’avoir leurs propres équipes de maintenance. Mais aujourd’hui, certains se rendent compte que cette maintenance a un coût et n’est parfois pas aussi efficace que s’ils la confiaient à un sous-traitant, ne serait-ce qu’en raison de la complexité des machines », justifie Christian Galantini, président de PCI.
Le contexte professionnel de PCI a évolué ces dernières années. « Jusqu’à présent, la politique des mineurs était d’avoir leurs propres équipes de maintenance. Mais aujourd’hui, certains se rendent compte que cette maintenance a un coût et n’est parfois pas aussi efficace que s’ils la confiaient à un sous-traitant, ne serait-ce qu’en raison de la complexité des machines », justifie Christian Galantini, président de PCI.

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Entreprise sous-traitante de l’industrie, Poly Calédonie Industrie offre ses services de maintenance aux mineurs depuis vingt ans. Afin de diversifier son activité, elle développe actuellement un pôle Énergie.

Créée en 1992, Poly Calédonie Industrie (PCI) a d’emblée proposé ses services à la SLN, principalement pour l’entretien de son matériel minier. Pour cela, elle n’a d’ailleurs pas hésité à constituer des ateliers décentralisés sur chacun des quatre centres de la SLN, avec des moyens propres et des hommes embauchés localement. Les années ont passé, et si la maintenance reste toujours d’actualité, d’autres besoins se sont fait sentir, ainsi que le confie Christian Galantini, président de PCI et actionnaire avec Olivier Charles. « La SLN a continué à faire appel à nous et a surtout développé sa demande quant à l’entretien de ses pelles et ses dumpers, explique-t-il. Jusqu’à présent, nous avions ainsi 45 contrats de maintenance. » Une flotte qui se réduit en raison du matériel arrivant à expiration.

La difficulté du recrutement

Aussi, pour diversifier l’activité de l’entreprise, PCI a récemment développé un pôle Énergie. La société s’est associée avec le constructeur Cummins France, dont elle est maintenant concessionnaire exclusive pour la vente et la maintenance de groupes électrogènes et moteurs de la marque. « Nous avons deux gros donneurs d’ordre, EEC et Enercal, à qui nous fournissons, directement ou indirectement, des groupes électrogènes ou moteurs, et en assurons l’entretien ou la maintenance », reprend Christian Galantini.

L’énergie n’est pas un nouveau domaine de compétence pour PCI puisque la société comptait initialement une filiale spécialisée dans ce domaine, qui s’est occupée de l’installation des fermes éoliennes sur l’ensemble de la Calédonie. Depuis, ces sociétés ont fusionné, en 2007, et l’activité Énergie a redémarré de plus belle.

Bien entendu, cette activité de maintenance, indispensable à l’industrie, relève parfois du parcours du combattant en matière de recrutement. « Notre objectif actuel est de prendre des jeunes ayant des bases techniques et de les former, indique le président de PCI. Notre chance est de pouvoir compter sur notre personnel expérimenté pour pouvoir assurer ces formations en interne. »

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Rédaction Made In

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